Mae'n anochel bod gan lawer o'n mentrau beic tair olwyn lefelau strwythurol amrywiol o'r brig i'r gwaelod yn y broses o ddatblygu a thwf graddfa. Ar y naill law, ni all y rheolwyr deimlo anghenion cwsmeriaid mewn gwirionedd, ond mae ganddo'r adnoddau mwyaf a'r pŵer gwneud penderfyniadau, sy'n hawdd achosi gwallau wrth farnu a gwneud penderfyniadau; Ar y llaw arall, gweithwyr rheng flaen sydd fwyaf ymwybodol o'r hyn y mae cwsmeriaid ei eisiau a'i angen, ond nid oes ganddynt yr adnoddau na'r pŵer i wneud penderfyniadau ar unwaith.
Wrth ddadansoddi'r fenter, rydym yn priodoli llawer o broblemau i gyflawniad gwael o weithwyr, ond rheswm pwysig iawn yw bod gan weithwyr wyriad neu ddyfnder annigonol o ran deall syniadau a Strategaethau rheolwyr, ac nad oes ganddynt ddigon o adnoddau a phŵer gwneud penderfyniadau i gwireddu eu syniadau. Yn olaf, dim ond llawer o amser y gallant ei dreulio ar gyfathrebu dro ar ôl tro a chydgysylltu rhwng uwch swyddogion ac is-weithwyr. Mae hyn nid yn unig yn aberthu profiad y cwsmer, ond hefyd ychydig iawn o amser sydd ganddo i greu canlyniadau go iawn.
Ar ben hynny, mae uwch reolwyr llawer o fentrau beic tair olwyn yn aml yn aros ar y lefel arweinyddiaeth ariannol, bob amser yn dadansoddi'r datganiadau ariannol a dadansoddi data, ond nid oes ganddynt unrhyw deimlad sylweddol am alw'r farchnad a thuedd newid. Ac mae mwy o farchnatwyr yn aros ar reolaeth y comisiwn, dim ond yn poeni am y polisi refeniw gwerthu a gwerthu, dim ond yn poeni am ffigur y Comisiwn, ac yn anwybyddu anghenion gwirioneddol cwsmeriaid.
Mae'r rhain yn beryglus iawn ar gyfer goroesiad a datblygiad hirdymor mentrau. Yr allwedd i reolaeth sefydliadol yw cywerthedd hawliau a chyfrifoldebau a'r cyfuniad o gyflogeion ac adnoddau. Os mai dim ond i'r gweithiwr y mae'r rheolwr yn rhoi'r cyfrifoldeb, ond nad yw'n rhoi'r pŵer cyfatebol iddo, mae'n debygol iawn o achosi sefyllfa anffafriol gallu gweithredol gwael y gweithiwr.
